Ce qu'en disent les participants
Des mots posés après
avoir traversé le seuil
Les témoignages suivants sont ceux de dirigeants et cadres ayant participé à nos programmes. Ils parlent de leur propre expérience, dans leurs propres mots.
Retour à l'accueil6
ans d'activité
180+
dirigeants accompagnés
4.7
note moyenne sur 5
94%
souhaitent poursuivre
Témoignages
Ce que nos participants partagent
Fabienne Dubois
Directrice générale · Lausanne
J'ai suivi le Threshold Leadership Programme lors d'une transition vers un rôle de DG. Ce qui m'a le plus frappé, c'est la qualité du groupe — des personnes à des étapes comparables, capables d'écouter sans chercher à résoudre. Le guide imprimé m'accompagne encore.
Mai 2025 · Threshold Leadership Programme
Marc-Antoine Tissot
Responsable opérations · Yverdon-les-Bains
Honnêtement, je suis arrivé au Crossings Mentoring Path sans savoir vraiment ce que j'en attendais. Cinq séances plus tard, j'ai une idée beaucoup plus nette de ce qui compte pour moi au quotidien. Philippe pose des questions qui font travailler.
Avril 2025 · Crossings Mentoring Path
Sophie Carrard
Chef de projet senior · Neuchâtel
Le Quiet Doorway Circle est devenu une habitude mensuelle. C'est rare de trouver un espace aussi simple — pas de méthode à apprendre, pas de résultat à atteindre. On arrive, on échange, on repart avec quelque chose à ruminer.
Mai 2025 · Quiet Doorway Circle
Rémy Vuadens
Fondateur PME · Vaud
Ce que j'apprécie particulièrement, c'est que personne ici n'essaie de vous vendre quoi que ce soit. L'entretien préalable était très honnête — on m'a même suggéré de commencer par le cercle mensuel avant de m'engager dans un programme plus long. C'est ce que j'ai fait.
Mars 2025 · Quiet Doorway Circle, puis Threshold Leadership Programme
Isabelle Bron
Directrice des ressources humaines · Fribourg
Le programme est exigeant dans le bon sens du terme. Il ne vous dit pas quoi penser — il crée les conditions pour que vous y pensiez vous-même, avec des personnes qui ne sont ni vos collègues ni vos concurrents.
Avril 2025 · Threshold Leadership Programme
Jean-Claude Morel
Directeur financier · Broye
J'ai suivi le Crossings Mentoring Path à un moment où je prenais beaucoup de décisions sous pression. Les séances ont été un endroit où ralentir et regarder les choses autrement. Le fait que Philippe ait lui-même dirigé une entreprise change vraiment la nature des échanges.
Mai 2025 · Crossings Mentoring Path
Parcours détaillés
Trois situations, trois cheminements
Nicolas Perrin
Responsable de division · Yverdon-les-Bains · Threshold Leadership Programme · 4 semaines
La situation
Nicolas venait de prendre la tête d'une division plus grande que ce qu'il avait géré jusqu'alors. La charge avait augmenté mais le sentiment de clarté, lui, avait diminué. Il cherchait un espace structuré pour mettre de l'ordre dans ses priorités.
Le cheminement
Au cours du Threshold Leadership Programme, les échanges de groupe ont mis en lumière des tensions entre ses valeurs personnelles et certaines attentes de son rôle. Il a utilisé le guide imprimé entre les séances pour noter ses observations.
Après le programme
À la fin des quatre semaines, Nicolas avait formulé trois principes de direction personnels. Il les a partagés avec son équipe six semaines après. Il a rejoint le cercle mensuel pour maintenir un espace de réflexion régulier.
"J'aurais mis des mois à arriver seul à ces conclusions. Le groupe a accéléré quelque chose qui ne s'accélère normalement pas."
Claire Honoré
Co-fondatrice · Fribourg · Crossings Mentoring Path · 5 séances sur 3 mois
La situation
Claire traversait une période de questionnement sur l'avenir de son entreprise, co-fondée dix ans plus tôt. Elle se demandait si ses motivations initiales avaient changé et ce qu'elle voulait vraiment pour la suite.
Le cheminement
Les cinq séances du Crossings Mentoring Path ont été réparties sur trois mois, à son rythme. Le travail a porté essentiellement sur ses valeurs fondamentales et sur la distinction entre ce qu'elle devait faire et ce qu'elle voulait faire.
Après le programme
Claire a pris une décision importante concernant la structure de son entreprise. Elle dit que le programme l'a aidée à voir que la décision était déjà là — il fallait juste de l'espace pour la reconnaître.
"Ce n'est pas Philippe qui a pris la décision à ma place. Mais ses questions m'ont aidée à arrêter de l'éviter."
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Sa 9h–12h (sur RDV)
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